美团外卖运营竞品分析表格美团竞争分析

好吃房美团点评运营 2024-11-14 4 113

美团外卖运营5力7步26招之数据分析力(数据分析)

1、这是美团外卖运营的第二步——菜单设计。菜单设计在很大程度上决定了用户体验。如果顾客进入你的店铺后，花了很长时间还是找不到想要的菜品，那么很可能就会流失这个顾客。随着时间的推移，店铺可能会因此逐渐失去吸引力。因此，菜单设计至关重要。

2、而要提高盈利，美团外卖最简单的办法便是提高抽成。在最开始美团外卖招商家入驻的时候，那个时候的外卖抽成也在15个点。不过在后来有了饿了么的加入之后，美团将抽成提到了18个点。为了垄断商家，美团外卖让商家只能够选择一个平台，要么单独选择美团外卖，要么两个平台一起做。

3、此外，外卖大平台还上涨了商家佣金，最高上涨近26%，促使商家利润越来越少，用户在外卖上的消费便越来越贵。大平台给予骑手和代理商的待遇很不合理，不断收紧补贴。当骑手超时就会失去原有的提成，如果客户给了差评，平台还会对配送员进行高额罚款。

4、方法一：做众包骑手，无需应聘，下载“美团众包”，“蜂鸟众包”，注册后在线考试过关就能送外卖。众包优点：自由自在，想上班就上班，不想上班也没人逼你上班，适合想努力赚钱又想灵活休息的人。众包缺点：对于没有自制力的人不适合，没人管就可能三天打鱼两天晒网，赚不到钱。

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竞品分析

1、竞品分析指的是对竞争对手的产品进行比较分析。通过对比自家产品和竞争产品在各个维度上的指标，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，提取竞争对手产品的优势，避开劣势，找出还没挖掘的机会。为产品设计、运营活动、战略规划等提供市场参考和行动建议。

2、竞品分析主要是做竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。

3、竞品分析的基本思路是明确分析的目标、筛选分析的竞品、确定分析的维度、搜集竞品的信息、确认分析方法、输出结果。明确分析的目标：明确想解决什么问题、竞品分析的目标是什么。筛选分析的竞品：做深度分析，分析出有价值的信息。确定分析的维度：分析维度是指从哪些方面、哪些角度去分析。

4、竞品分析可以从哪些方面？选择合适的对手从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家：宝贝标题有特定关键词的、宝贝属性有特定属性词、价格在自己标定范围。

5、竞品分析是指企业利用市场调研工具和方法，对竞争对手及其产品进行全面、系统的比较分析，以了解自身在市场中的地位，找出自身的优势和劣势，从而制定更有效的竞争策略。拼多多竞品分析的重要性竞品分析对拼多多来说尤为重要。

6、竞品分析指的是对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。通过找寻市场上存在竞争关系，高品质的产品，把他们进行分类和对比，输出结论为下一步决策提供正确的方向。简单地说，就是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。

美团外卖代运营的操作流程?

1、店铺开通美团外卖运营竞品分析表格：美团外卖运营竞品分析表格了解并遵循美团外卖平台美团外卖运营竞品分析表格的开通流程，成功开设店铺，确保各项资料准确无误。菜单设计美团外卖运营竞品分析表格：分析现有菜品及竞争对手，设计合理且吸引顾客的菜单，包括菜品选择、定价策略等。图片拍摄：聘请专业摄影师拍摄菜品照片，并进行后期处理，以增强其视觉吸引力。

2、代运营美团外卖和饿了么的流程可以大致分为以下几个步骤：咨询和洽谈：商家可以主动联系代运营公司或代运营公司主动接触商家，进行咨询和洽谈。双方可以讨论合作条件、服务内容、费用等方面的问题，并明确合作的目标和期望。

3、贵阳美团外卖代运营公司的运作模式主要是店铺全托管，涉及商圈调研、活动策划以及店铺装修等环节。具体操作需根据策划目标与方案，确保专业执行。首先，在商圈调研方面，公司需深入分析目标市场，包括消费者需求、竞争对手情况、目标顾客群体等，以制定出适合本地市场的策略。

4、外卖代运营挺不错的，靠谱，但是值得注意的是，需要找大型公司进行运营。回答外卖代运营是由商家为主导，代运营公司为商家提供最新最有效的运营策略和方法：包括前期的商圈分析；深入进行店铺诊断；设置合理的店铺价格体系；店铺整体装修并进行精细化的运营。帮助商家快速上手，并快速实现订单增长。

5、在美团开店需要下载一个美团APP，打开美团APP登录账号后，点开右下角“我的”，找到推荐工具“我要合作”。选择外卖商家入驻。点击立即开店，按提示操作提交资料审核，审核通过后就可以入驻。

美团分析报告

美团从根本上解决了用户的生理需求：吃喝玩；而通过可信度高的商家提供的服务解决了用户的安全需求；通过好友邀请实现了社交需求；通过生长值VIP体现了尊重；通过优质评价完成了消费者的自我实现。

报告概览公司概况和业务分析资产负债表解读利润表剖析现金流量表透视财务指标评估通过深入剖析美团的财务数据，我们将探讨公司经营状况、竞争力、财务健康状况以及股价波动背后的因素。例如，美团总资产在2021年后明显增长，但疫情后回升迅速；资产负债表显示公司现金充足，短期偿债能力较强。

站点A 虽然各项耗时基本较短，但差评总数第2多。结合差评标签数占比，服务态度及其他问题较严重。骑手分析送达超时、态度不好是多数骑手的共同问题。骑手少餐/洒餐、提前点送达、仪表不整更易得差评。骑手的配送时间长短这一单一维度并不是客户给出差评的决定性因素。

美团外卖和饿了么为外卖O2O平台，属于直接竞品，根据Trust data 数据， 2020Q2美团、饿了么(含饿了么星选)市占率合计超 90%，剩余市场主要由宅急送、麦乐送等自建外卖平台瓜分。因此，本报告仅对饿了么进行竞品分析，以产品发展历程和业务能力两个方面进行研究解读。

产品经理基础:竞品分析

产品经理进行竞品分析需要从内部市场、运营部门、管理层等收集信息美团外卖运营竞品分析表格，建立持续的产品市场信息收集小组，调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品，抓取自季度和年度的财报，各大人才网的简历更新，包括官网的招聘信息等竞品分析，就是对竞争对手的产品进行比较分析。

这样出来的竞品分析报告只能停在表层，不能展现深层次内容。抓去竞争对手后，我觉得需要从以下几个方面来获取这个对手或者产品的信息。从技术，市场，产品，运营团队规模机器核心目标和其在行业品牌影响力从财报里面获取季度乃至年度盈利的数值，从各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线。

竞品分级：确定核心、重要与一般竞品。竞品基础结构分析：包括信息架构（流程、层级、布局）、功能与交互。竞品核心策略分析：产品定位、运营策略与盈利模式。行业发展与分布：观察行业竞争格局与市场趋势。结合用户与市场趋势：综合分析，形成整体洞察。竞品分析的目的是为了更好地理解市场与用户，优化产品策略。

间接竞品如外卖平台和速食食品(如泡面)，产品的用户群体相同，但表面来看功能不同，其实核心解决的是相同的本质需求美团外卖运营竞品分析表格；还有另外一种间接竞品就是占据了用户相同场景下的时间，属于时间竞争者，如用户在做地铁时，可以看信息流产品，也可以看视频，同样可以玩游戏，信息流、视频、游戏此时就成为了竞品。

竞品分析是产品经理工作中不可或缺的一环，其核心在于研究竞争对手的产品，通过比较与分析，找出可借鉴的策略与优化方向。竞品分析通常分为三种类型：直接竞品、间接竞品与潜在竞品。直接竞品是指与自身产品服务面向相同用户、满足相同需求的产品，例如可口可乐与百事可乐。