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好吃房饿了么运营 2024-07-29 30 113

电商美工绩效考核方案

篇一：电商美工绩效考核方案　　适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

其次，电商美工还需要对电商平台进行视觉优化。他们需要通过分析用户行为和数据，找出可能存在的问题和改进点，然后进行相应的设计调整。比如，如果发现某款商品的点击率较低，美工可能需要重新设计该商品的主图或详情页，以更好地展示商品的特点和吸引用户的注意。

配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。根据网站策划制定的网站专题策划案，进行整个网站的专题页面的设计制作。根据网站开发项目组相关部门制作的内容展示规划，对网站的广告所需图片进行设计、制作、上线。

模板一：电商部美工工作总结一年的职业生涯真的影响了我很多，我开始不断的对身边的人、事和物去思考，去寻找，去理解，去欣赏，去评价，去表达。就像我用两天的时间制作出一张效果图，他人往往只能看到完成品。而这并不是最重要的，最重要的是别人没有经历的我却在珍惜的创作过程。

电商美工月度工作总结不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候认真地做好工作总结了。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是我精心整理的电商美工月度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

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“低底薪+高提成”在电商企业中到底还该不该存在?

1、在电子商务企业中饿了么电商运营岗位绩效，低底薪+高提成的薪酬模式是否应当继续存在是一个值得探讨的问题。过去，这种模式能够有效激励员工，但随着市场环境的变迁，它的有效性正在逐渐降低。许多电商企业缺乏绩效管理，错误地认为只要发放足够的底薪，员工就会全力以赴。

2、而我们标题中提到的“低底薪+高提成”只是绩效标准的一个例子，也是很多企业推崇的方式，在前几年，这种方式还是比较利于激励员工的，也是因为那个时期的人都还是比较单纯的，信息没有现在这样大爆炸。而且市场外部环境没有那么大的竞争。

3、第高底薪低提成和低底薪高提成，都是由“底薪+提成”延伸出来的，甚至在个别情况会出现仅由底薪或仅由提成提成构成企业职工的工资收入。高底薪低提成和低底薪高提成这两种形式，如果不是设定在具体的商务环境中，没有办法具体确定其利或弊；它们只是适合不同情形的收入分配形式而已。

4、现实中很多业务员都没有底薪，只有提成。这种岗位门槛非常低，给了很多没经验没学历的人工作的机会，饿了么电商运营岗位绩效他们乐意接受，但事实上很多人从未考虑过它其实已经损害自己的合法权益。根据《劳动法》中对最低工资的相关规定，只要提供正常劳动，企业经营者就必须要给予职工最低金额的劳动报酬。

5、除了以上几种方法外，中小企业常用的还是适中的底薪加适中的提成的做法，底薪足以留人，提成全当奖金，这应该是个不错的办法了，但可能也存在问题，我们在下面详细分析。

有效实施销售运营计划哪家好

1、代运营公司比较好的有杭州碧橙数字技术股份有限公司。碧橙数字饿了么电商运营岗位绩效，一家以客户为中心、以数据为驱动的专业品牌管理公司饿了么电商运营岗位绩效，是国家商务部电商示范企业、天猫六星服务商、阿里妈妈六星服务商。碧橙及旗下事业群启航于2013年饿了么电商运营岗位绩效，以“让品牌更好做、让消费更快乐”为使命，致力于成为最受全球品牌信赖的战略合作伙伴。

2、多元化这类运营商，同样考虑中小型商家，只要有优质的产品和完善的配合能力即可根据模式不同，分为4种：纯服务费这种合作方式只需要商家支付服务费，不含销售额提点这种方式逐渐被市场淘汰，因为只收服务费难免让人感觉是通过服务费盈利，并不会尽心去运作店铺，这也是每个希望找公司的商家所担忧的。

3、误区二：将网上广告等同于网络营销。虽然广告是网络推广的一种方式，但成功的网络营销需要包括品牌策划、广告设计、网络技术、销售管理和市场营销在内的全方位策划和实施。误区三：认为中小企业没有实力进行网络营销。事实上，相对于传统宣传方式，网络营销对中小企业来说成本较低，非常适合中小企业采用。

4、全速加快国产车型升级，提升合资公司产品开发能力，有效承载公司未来中长期产品规划；三是全面深化一体化运营，持续优化组织构架和管理幅度，激发团队活力，最终实现人效比提升。广汽菲克执行副总裁张宗胜表示，而作为三年计划起步年，2021年经营及销售目标的成功实现最为关键，是公司生存、未来可期的基础。

电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

工作职责以及绩效考核体系人员架构说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。

提成方案由于是新店，属于创业阶段，提成点会设高，以激励制为主。到一定规模时，提成方案需重新制定。篇二：电商美工绩效考核方案目的：中山科新电子采购交易中心，礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成。目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

第一阶段：初期在此阶段，电商团队规模小，工作内容和技能要求较为清晰。绩效管理应侧重于工作目标和结果的量化。- **绩效设计 - 团队原则：以工作内容为核心，按月设定目标，规划工作，并考核结果。- 考核三要素：工作目标、工作内容、时间节点。- 推荐工具：Tower 甘特图。